Оценка и контроль исполнения решений

Щенок – всего лишь малыш!

Многие руководители считают свое мнение самым ценным и редко оценивают его эффективность. А если и проводился анализ, то результат очень далек от истины. Существует ряд противоречий, которые можно наблюдать у руководителя во время принятия решения и впоследствии.
Чрезмерная уверенность
Феномен слишком большой уверенности в себе встречается очень часто у собственников и руководителей. Люди, занимающие высокие посты склонны к переоцениванию правильности своего решения. И даже если в итоге получается, что решение оказалось неверным, человек ищет в своей памяти аргументы, которые его оправдают в собственных глазах.
Трудно и легко
Проведенными исследованиями доказано, что чем труднее решение, тем больше риск, что оно будет неверным. Тем не менее, уверенность руководителя в правильности принятого решения возрастает. Противоположная ситуация происходит с самыми простыми решениями, чем оно проще, тем уверенность в его правильности ниже.
Диссонанс от принятия трудного решения
К примеру, если руководитель принимает не очень профессионального сотрудника, в тоже время, утверждая всем и себе, что у него работают исключительно профессионалы, сразу же возникает диссонанс. В такой ситуации, чтобы избежать дисбаланса, можно поступить следующим образом – отказать кандидату в приеме на работу. А можно убедить себя, что человек научиться со временем и станет самым квалифицированным специалистом. В тоже время есть такая тенденция, если не очень опытного сотрудника взяли на работу, то, скорее всего, что в будущем руководитель так и будет поступать, отдавая предпочтение молодым и неопытным, с полной уверенностью, что они способны обучиться в дальнейшем.
Разница между отношением и эффективностью
Если руководитель вынужден принимать не свойственное ему решение, то естественно, что он будет чувствовать себя не комфортно. Конечно же, можно оправдать такое решение тем, что все делается ради блага стабильного будущего предприятия, то есть можно и переступить все свои принципы. В тоже время, если решение противоречит нравственным принципам руководителя, то приняв его, нравственные устои могут снизиться.
Существует несколько основных правил, которые помогут руководителю принимать только правильные решения.
Перед принятием любого решения, необходимо оценить полностью всю ситуацию и понять суть проблемы. Нельзя отдавать приказы только ради самого процесса, любое решение должно быть нацелено на получение конкретного результата. Обязательно оцените все альтернативы, руководитель должен найти хотя бы два пути решения проблемы. Не бойтесь сомневаться, все решения должны поддаваться сомнению. И естественно, предполагайте самое худшее развитие событий, и тогда получиться охватить всю проблему целиком. Перейти поиграть в русский вулкан игровые автоматы можно по этой ссылке.

Школа Благородных Собак

Новое в Собачьей Школе

Есть информация или вопрос? Напишите нам!

Консультация

Второй шанс

Ссылки

Натаска охотничьих собак

Испытания норных собак
Испытания борзых по вольному зверю
Испытания легавых по боровой дичи
Испытания ретриверов по утке
Испытания лаек по фазану

От (email)
Тема
Сообщение
	Выслать мне копию